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比如，武磊沃从北京发往上海的货物，武磊沃如果客户拒收，可以暂时放到南京中转站，如果寄存期限内有广州用户下单，就可以再将货物从南京调拨出去，减少不必要的周转，同时也为第三方物流企业寻找到更多客源。他此前曾在1号店负责供应链管理，球古球海于是想到将内部的管理系统产品化、轻量化，提供给第三方中小仓库使用。
斯塔胜传统的仓储物流开始慢慢被互联网改变。这套系统于2014年投入研发，港51国2015年上半年试运营，下半年正式投入市场。当订单下达时，中超造能够迅速汇总至云仓储平台。
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系统会根据仓库地址、斯塔胜库存情况等信息，智能分发订单，实现货物的就近配送。
云擎WMS的做法是，港51国以工具切入市场，把客户资源整合到线上，建立云仓平台。“过去我们说新媒体和传统媒体，中超造说的更多的是传播介质的变化，中超造但是现在我们说新旧，说的是生产方式的革新，”徐达内站在这个变革之春的分界点，重新理解了这一波所谓媒体的新旧差异。
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